有的放矢 在創(chuàng)新中超越

——中進藥業(yè)“虎隊精英”系列之榜樣篇

 

在咱們公司有這么一個人——他做事有條不紊，甚有章法，但卻不拘一格，推陳出新，所帶領省區(qū)的業(yè)績自公司成立以來節(jié)節(jié)攀升，持續(xù)位居前列。

有人說，他思考問題邏輯清晰，做事情有的放矢，帶領的團隊目標明確，擁有極強的執(zhí)行力度。是的，因為他雖然踐行著最簡單常用的管理法則“制度管人，流程管事，團隊打天下”，但卻能將其運用得恰到好處。平日里他勤于奔走于轄區(qū)的各個市場之間，善于發(fā)現(xiàn)一線問題，慎于研究對策，并將自己的所思所想通過文字表達出來。他所帶領的省區(qū)一大管理特色就是用最適用的制度管理團隊和指導工作開展。

每每夜深人靜，大家進入夢鄉(xiāng)之際，他卻愜意地享受這片靜謐的夜色，開始了一天的工作總結?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”常年累月，他不斷將自己的所思所想凝結成通俗易懂的管理制度，并經過團隊成員討論完善，通過實際實施過程打磨。由此，他帶領的團隊知道力氣該往哪里使，哪些錯誤不能犯，怎樣工作才到位。這樣的團隊怎么會做不出銷售業(yè)績？

他做事情有的放矢不只體現(xiàn)在善于運用制度進行管理，同時在于知人善用。他將省區(qū)內善于進行重點連鎖開發(fā)工作的兩位地區(qū)經理提升到副總的崗位，將促銷方案和單品突破方案制定得當并運用得優(yōu)秀的地區(qū)經理提升到省區(qū)策劃經理的崗位，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過幾位省區(qū)干部進行專項工作的重點管理。

有人說，他帶領的隊伍往往能在創(chuàng)新中實現(xiàn)超越。為保證省區(qū)銷量的持續(xù)快速增長，他當機立斷，抓住國家對門診輸液限制的大好時機，帶頭沖鋒，不遺余力地組建隊伍開發(fā)第三終端——診所線。當下，他所在省區(qū)開發(fā)的診所線更是成為了其他省區(qū)爭相學習的典型。

他的創(chuàng)新超越不僅體現(xiàn)在建隊伍創(chuàng)新業(yè)務板塊方面，還體現(xiàn)在團隊建設方面。他深刻意識到，做業(yè)務就是做人，只要團隊中每一位成員的綜合素質上來了，銷售業(yè)績自然而然會上來。為提升團隊成員綜合素質，他不僅經常邀請業(yè)內專業(yè)人士對團隊進行培訓，更是要求每位成員購買相應的書籍進行學習分享。就在近期，他還組織團隊展開了一場對西奧迪尼暢銷書籍《影響力》的學習活動。

“有的放矢，在創(chuàng)新中超越?！比绻且靡痪渥詈喍痰脑捳Z形容他的管理特色，這句話最適合不過。

他，就是中進藥業(yè)西北分公司總經理兼河南省區(qū)總經理——晏育松。

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