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仁和集團召開2018年經(jīng)營工作總結(jié) 暨2019年經(jīng)營計劃會議


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  2019年1月23日至25日,仁和集團2018年經(jīng)營工作總結(jié)暨2019年經(jīng)營計劃會議在珠海橫琴召開。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議,各子公司及中心負責人參加了會議。

 會議聽取了各業(yè)務版塊2018年工作總結(jié)2019年工作規(guī)劃。與會人員分成五個小組就企業(yè)戰(zhàn)略、未來發(fā)展進行了“頭腦風暴”,提出了許多好的“金點子”。會議作出了多項重要決議,取得了圓滿成功。

 楊文龍董事長對各單位的情況匯報、分享進行了點評,就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。

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楊總在講話中說,剛剛過去的2018年,集團各條戰(zhàn)線取得了優(yōu)異的成績,他代表集團董事會向大家表示祝賀!楊總指出,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,要求我們一定要樹立戰(zhàn)略思維,做好產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理和品牌管理等各項工作;要更加重視仁和品牌的塑造和打造,讓“健康中國,仁和藥業(yè)”的理念深入百姓心中。

楊總指出,企業(yè)要發(fā)展,團隊是關(guān)鍵。一個企業(yè),“人”是最核心的。新的一年,每個子公司、各單位都要做到自驅(qū),上下驅(qū)動;要高度重視團隊建設和人才梯隊建設,做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進,要提出人才培養(yǎng)的合理化建議,積極推行“師傅帶徒弟”的機制,推動企業(yè)人才規(guī)劃落地。要加強對各級人員的培訓,提升他們的創(chuàng)新能力、組織能力、專業(yè)能力及責任心,打造一支忠誠、干凈、擔當、高效的人才隊伍。

楊總指出,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不論是生產(chǎn)、銷售、研發(fā),還是品牌建設、企業(yè)管理等各條戰(zhàn)線的工作,一定要有創(chuàng)新思維,要在品種、模式、渠道、機制等方面實現(xiàn)創(chuàng)新,通過創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,提升仁和的企業(yè)競爭力。

楊總強調(diào),仁和正逐漸由管理型向管控型轉(zhuǎn)變,大家要積極做好服務、監(jiān)督、指導等工作,要加強質(zhì)量管控,防范企業(yè)風險;要建立健全激勵獎勵機制,嚴格審計考核,做好費用管控,講究效益,提升效率,實現(xiàn)降本增效,提升企業(yè)管理。只要大家齊心協(xié)力,工商聯(lián)動,百花齊放,和合共贏,我們的發(fā)展步伐就會更大,“百年仁和”的夢想一定會實現(xiàn)!

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梅強副董事長主持會議,并宣導了相關(guān)方案。楊瀟、劉智榮分別就創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、企業(yè)信息化等工作進行了分享。會后,與會人員參觀了橫琴自貿(mào)區(qū)、仁和國際三疊泉項目等地。



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